富阳水务公司召开庆祝建党102周年表彰大会暨2023年半年度工作会议
作者:   发布日期:2023-07-31 16:40:57    来源:  查看次数:977 次

       近日,公司召开庆祝建党102周年表彰大会暨2023年半年度工作会议。会议落实市水务集团半年度工作会议工作部署,总结回顾公司上半年主要工作情况,对优秀集体和个人进行表彰,同时对照全年,统一思想、明确目标、凝聚合力,确保公司年度目标任务圆满完成,实现公司高质量发展。公司领导班子全体成员,银湖制水公司班子成员、安装公司委派干部、公司全体中层干部以及受表彰的各类先进代表共计70余人参加会议。
      公司党委副书记、纪委书记、工会主席平静作题为《砥砺奋发勇担当,笃行不怠向未来》的重要讲话。
     上半年在集团公司党委的正确领导下,富阳水务公司紧紧围绕“迎亚运、强基础、抓党建、强队伍、深改革、强发展”的工作主线,克难攻坚,勇毅前行,各项工作推进平稳有序。下半年对照考核要求抓重点、补短板、强弱项,力争取得“全年红”。

坚持问题导向,查摆不足补短板 
▷ 一是要心中有底。
      切实做到知底数、亮底色、守底线。明确认识工作情况和部门的考核任务指标,清醒认识存在的问题;始终秉持水务姓党、水为民生的宗旨做好各项民生保障工作;坚定干事创业的信心和勇气;以案为鉴,存戒惧、常警醒,守纪律、常自省,确保始终不变质、不变色、不变味。
▷ 二是要脑中有谋。
       面对外部因素和老大难问题,干部员工要提高站位,坚持“走出去”,学习借鉴先进经验,拓宽工作思路,思考对策措施。对照考核任务理出问题清单,倒排计划,精准施策,确保完成各项考核任务,为全区打好“经济翻身战”和“亚运攻坚战”两个战作出水务贡献。
▷ 三是要手上有招。
      随着一体化后工作要求、外部形势的不断变化,干部员工要保持想干事、敢干事的热情。面对新问题新挑战,要善于从新政策、新机制中去改良原有的工作方法,增强自己解决问题,化解矛盾的本领。

坚持责任导向,履职尽责勇担当
▷ 一是要勇于担责。
       干部员工要克服畏难情绪,在攻坚克难的关键时期,迎难而上、担当作为,坚定乘势而上的勇气和信心。各中层干部、优秀先进充分发挥好先锋模范作用,勇于担当,管好“责任田”,把各项工作做实做细做好。
▷二是要善于履责。
       在其位谋其政,有其职尽其责,每位员工都要积极承担自己的职责。中层干部要提升管理能力,把责任落实层层分解到每个岗位上,把好关,做好指导,培养一岗多能的人才,提升员工的工作能力,更好地完成部门的年度任务指标。
▷ 三是要全力尽责。
      党员干部要坚定信心,主动出击,在实践中充分发扬创新精神和斗争精神。对待工作必须尽心尽力,尽职尽责,遇事不推诿,办事不拖拉,真正做到干一行、爱一行、精一行。

坚持目标导向,靶向发力出成效
▷强化党建引领,凝聚发展动力。
       以主题教育为引领,扎实开展专题教育学习和主题党日活动,不断增强党员干部的政治“三力”和理论能力,激发干部员工的干事创业激情。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,以解决问题为抓手,把各项工作落到实处,取得实效。
▷聚焦主责主业,全力护航亚运。
       围绕万无一失保亚运的目标,继续严格按照责任清单履行部门职责,全力做好亚运保障工作,确保供水优质、排水达标。同时动态完善一点一方案、一厂一册、应急方案等,强化应急方案熟悉和演练,与亚保办、赛事场馆、酒店保持密切联系,全力做好亚运期间供排水安全和城市运营保障工作。
▷加强内部管理,提升运营水平。
▪对标集团公司做好制度“废改立”工作。
▪加快智慧水务建设。
▪加强产销差控制。
▪加强对运营外协单位的监管。
▪加快有瑕疵合资资产的确权、工程项目财务决算。
▪继续深入开展精细化管理。

▷加快项目建设,助力经济增长。
      围绕区委区政府和集团考核指标,做到目标不变、标准不降、力度不减,积极主动与政府及相关部门沟通,合力破解项目推进政策处理难题,切实保障项目建设有力有序推进。

      公司党委副书记、总经理林华为作题为《勇毅前行创新业 接续奋斗谱新篇》的半年度工作报告。他高度肯定公司上半年取得成绩,针对下半年的工作,提出四点要求:

01以党建为引领推动高质发展
     继续推动党建与业务持续深度融合,在擦亮“我就在社区”党建服务品牌的基础上,打造“一支部一亮点”党建品牌,提高全体党员政治思想和站位格局,发挥党员先锋模范带头作用。

02以亚运为引领夯实运营保障
     时刻拧紧发条备战亚运保障,以“迎亚运·保安全·促提升”监督检查专项行动为抓手,强化安全生产、项目建设、应急处置、隐患排查等专项工作,努力实现“运营有序、供应优质,保障有力、服务优良、展示形象”的总体目标。

03以精细化为引领提升管理水平
      通过“精细化管理”专项行动,以问题为导向,加快攻克制度执行、智慧水务建设、产销差控制等难关,切实强化企业管理效能。

04以质量为引领铸就品质工程
      推行项目制管理,深抓项目建设质量,从思想认识、管理质效、安全生产三个方面,本着“全覆盖、严程序、重节点、控源头”的监督机制,把民生工程打造成精品工程。

     公司党委委员、副总经理蔡军华宣读表彰决定,并作上半年安全生产工作报告。
     公司党委委员、副总经理巴小萍传达市水务集团庆祝建党102周年表彰大会暨2023年半年度工作会议精神,并作上半年财务分析报告。
     会议向受表彰的集体和个人颁奖。
     工程管理部、排水分公司、江北营业分公司作表态发言。

 

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