作者: 发布日期：2022-04-18 08:58:44 来源: 查看次数：3097 次
4月11日下午, 公司召开2022年第一季度安全生产工作会议, 公司班子成员、各部门负责人、工程部业主代表以及专职安全员等共计30余人参加, 会议由公司党委副书记、总经理林华为主持。
会上，公司党委书记、董事长李进听取安全生产第一季度工作报告、第二季度工作计划以及相关工作布置，他表示充分肯定，并对下阶段安全生产工作提出三点要求:
安全是企业的根本，今年又是亚运会和二十大召开之年，必须把安全放在首位，确保全年生产零事故。
一、必须提高安全认识，全面树立全员安全意识。
1►要有“隐患就是事故”的清醒认识
从风险到隐患再到事故是一个逐级递进的过程，要提高安全隐患意识，以“安全关口前移、隐患动态清零”的方针全面做好各项具体工作。
2►要有“安全如履薄冰”的敬畏意识
敬畏生命。“水务姓党、水为民生”是“人民至上、生命至上”的细化延伸，敬畏生命是水务人的价值追求和发展根基。
敬畏规章。敬畏规章是水务人的运行准则，必须加强对规章制度的学习，让遵守规章成为全员一种自觉习惯。
敬畏职责。供排水保障涉及千家万户，责任重大、使命光荣，要带头承担安全责任、对工作职责心存敬畏。
3►要有“严管就是厚爱”的工作态度
安全生产人人有责。要敢于顶真，敢于认真，敢于和不安全行为作斗争。认清安全形势和状态，克服复杂、严峻和隐患。
二、必须细化工作清单，全面压实各级安全责任。
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求和“三必管”原则，层层传导压力、落实责任。
1.开展“网格化”管理
充分发挥安委会总牵头、专委会分工负责机制，落实双重预防机制，承担安全责任主体，梳理工作清单、压实工作责任，形成安全管理长效化的管理机制。
2.推进“责任田”落实
安全生产重在落实，各部门要切实履行安全管理职责，严抓安全生产工作，严守安全红线，打造责任闭环。
3.发挥“指挥棒”作用
发挥安全生产考核指挥棒作用，坚持问题导向、结果为上，对安全工作失职追责、主动作为的进行考核奖励。
三、必须坚持标本兼治，全面夯实安全基础管理
安全管理压力大，重点关注生产、水质、环境、建设等安全，确保顺利完成各项保障工作。
√ 加强安全体系建设，为规范安全管理提供基础保障。
√ 加强疫情防控措施落实，确保零感染。
√ 加强工程建设安全管理，确保平安项目建设。
√ 加强设备设施维养检查，确保生产平稳有序。
√ 加强防汛排涝工作准备，确保安全度汛。
√ 从严从细做好亚运保障，筑牢安全保障工作。
林华为总经理进行工作布置：
01教育培训工作机制化
安全生产工作最重要的因素是人的因素，落实全员安全生产责任制。通过教育培训，保证人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关规章制度和操作流程，掌握安全生产技能，明确履职要求，提高履职能力。
02 应急救援预案要实操性
分级分类管理施工、生产、运维、后勤等应急救援预案，以实用为关键，指导各项安全生产工作。同时高度重视相关紧急信息报送，明确信息报送范围和程序。
03 隐患排查整改要闭环制
对隐患整改进行分类整理，关注工程和生产安全的同时要关注水质、网络、疫情防控、档案资料和管网等安全，加大检查和整改，形成闭环。
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