作者: 发布日期：2022-03-14 10:29:56 来源: 查看次数：3035 次
3月9日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，党委副书记、副董事长、总经理李红良一行至公司调研指导一体化改革融杭发展工作，市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁，市水务集团党委副书记、副董事长、总经理陈士才，市城投集团办公室主任万向伟，市水务集团党 委委员、副总经理韩俊铭及集团相关部室负责人、公司全体领导班子成员参加。
冯国明董事长、李红良总经理一行现场调研公司江北水厂，详细了解富阳区供排水及雨污水运维现状，听取富阳区供排水基础设施建设规划的汇报。
调研会上，冯国明董事长听取了公司一体化改革以来取得的成果以及今年工作思路的汇报。他指出富阳水务一体化融合发展所付出的努力和取得的成绩可以用“充分肯定，再接再厉”来概括。
1、平稳有序实现了一体化改革，确保工作有序，队伍稳定；
2、去年“五个新”的工作总结和今年“三个强”的工作目标思路清晰，部署全面；
3、新的富阳水务班子带领全体干部员工立足富阳，努力奋斗，展现了新的作为。
对下一步工作，冯国明董事长提出要“充分清醒，任重道远”，他强调，富阳水务公司管辖范围广，服务人口多，担负的使命和责任是重大的，要严格履行好“五个再”的要求：
一体化意义和认识再提高 充分理解水务一体化改革的意义，发挥行业管控优势和地方政府优势，借助市水务集团先进技术、经验和地方政府的支持，切实提高专业化、科学化管理以及服务水平。
三个“第一”意识再提高 要充分把握“党建是第一责任，保障是第一职能，发展是第一要务”的要求，切实抓好党的建设，履行好社会保障责任，坚持社会效率、经济效益两个效益最大化。
对标一流，服务富阳再深化 在实践中不断深化管控水平、队伍建设、服务水平等全方位管理水平，更好地服务富阳政府和富阳百姓。
三个年”建设再落实 要全面贯彻落实市城投集团“三个年”专项行动的工作要求，今年尤其要突出管理深化年的目标任务，强化过程管控、全过程安全管理、全员综合素质提高，静下心来、沉下身去扎实推进降本增效等全面管理工作。
三个年”建设再落实 要全面贯彻落实市城投集团“三个年”专项行动的工作要求，今年尤其要突出管理深化年的目标任务，强化过程管控、全过程安全管理、全员综合素质提高，静下心来、沉下身去扎实推进降本增效等全面管理工作。
团队建设再加强 要贵在坚持、要在自信、重在规矩，在困难面前坚定信念，通过学习增强过硬本领，提高规矩红线意识，一切为公，勇于担当。
李红良总经理指出富阳水务要在一体化平稳发展的基础上找短板、寻举措、谋发展，他提出四点：
做好城乡一体化工作 农饮农污要做好规划，以高标准、高要求、适度超前的原则做好保障工作。
强化基础管理 以目标和结果为导向，建立考核机制，增强成本意识，降本增效，确保精细化管理贯穿始终。
争取属地政府支持 立足富阳、服务富阳，积极争取富阳区委区政府相关部门的政策支持，为又好又快发展创造良好的外部环境。
深化“三业”研究 加强主业、副业和新业的统筹发展，强化与市水务集团及下属企业的深度融合。
会上，公司党委书记、董事长李进从公司概况、2021年工作亮点、2022年工作计划以及“十四五”规划愿景四个方面进行了详细汇报。
下午，市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁和集团公司党委副书记、总经理陈士才，召集公司班子成员召开会议，对市城投集团党委书记、董事长冯国明和市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良在上午调研会上的重要讲话精神进行专题部署和落实。
会上，赵志仁董事长对上午的专题调研情况进行了复盘，并对公司今年“三个年”建设工作提出了五个方面的要求：
一是工程建设标准要提高；
二是降本增效管理要提标；
三是特许经营协议执行要落地；
四是政府政策保障要争取；
五是发展战略目标要锚定。
公司班子成员结合分工，依次对上午的专题调研会收获和下一步针对“三个年”建设的工作思路进行了发言。陈士才总经理针对公司全过程管控、融资结构调整、降本增效等方面提出了工作要求。
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