1月14日，公司组织召开了2021年度安全生产工作总结大会暨年度工作务虚会，公司党政班子成员、中层干部30余人参加，会议由公司党委副书记、总经理林华为主持。

   会上，公司党委书记、董事长李进充分肯定了大家的建议和意见，并从回顾全年工作、存在的问题短板、部署新年工作三个方面作重要讲话。                                                              

                                                                  回顾全年 肯定成绩

      2021年公司的工作亮点纷呈、成效卓越：
                                                                1  主要指标有新增长
      全体富阳水务人凝心聚力，攻坚克难、砥砺前行，完成公司年度考核任务目标，各项关键经济指标不断向好。
                                                                2  改革发展有新成果
      完成供排水特许经营等4个协议签订，为公司持续健康发展提供政策保障，促进水务一体化改革不断推进。
                                                                3  安全保障有新突破
      供排水的供应和城市安全保障能力大大提升。配合做好银湖水厂通水，接管大源污水厂，江北水厂取水口上移，应急队伍多次防台抗汛。
                                                               4  基础管理有新提升
       对标对表集团标准，完善了各项规章制度，优化了部门组织结构，降本增效有了新突破，进一步夯实了发展根基。
                                                               5  党建引领有新作为
      加强廉政教育，积极组织和参加党史教育活动和党建活动，强化政治理论学习，发挥党员先锋模范作用。

                                                              剖析问题 直面短板
      人才队伍建设有待进一步加强。
     基础管理升级有待进一步加速。
     市场成本意识有待进一步树立。
     为民服务举措有待进一步优化。
     智慧水务建设有待进一步提升。

                                                             勇担使命 坚定信心
      2022年站在新的起点上，公司围绕“保亚运、强管控、深融合、促发展”的工作主线，以“改革融合深化年、全面管理建设年、重大赛事保障年”为载体，推动各项工作再上新台阶。

                                                         抓党风廉政，坚定政治立场。
       提高干部队伍的政治站位，坚定政治信仰，忠诚拥护“两个确立”，自觉做到“两个维护”。同时加强干部队伍的廉政建设，严格落实 “党要管党、从严治党”的第一责任人，加强每月谈话机制，筑牢廉洁自律防线。
                                                         抓队伍建设，弘扬实干作风。
      提高干部队伍的能力素质，强化干部队伍的思想作风。提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。明确用人导向，狠抓落实的作风。
                                                        抓基础管理，夯实发展根基。
       健全和完善公司制度流程体系，推动公司全面管理体系建设，提升企业管理水平。通过OA系统流程化、信息化平台整合、优化劳动生产率、融资成本等方面成本控制，做到降本增效，实现创造价值。
                                                        抓服务保障，树立特色品牌。
       坚持 “水务姓党、水为民生” 的宗旨，深植“人民立场”，坚持问题、需求导向，强化优质服务，同时，全面做好亚运保障期间的供排水工作，切实提升市民的满意度和获得感。
                                                        抓项目建设，打造精品工程。
      从紧倒排计划，合理安排工期。加快推进重点项目建设，按照五保一控要求严把工程设计关和施工质量关，全力推进创杯创优活动，努力打造精品工程。

       公司党委副书记、总经理林华为对公司现状发展情况进行了回顾和分析，并对2022年工作提出了四点要求。
                                                                         01  在基础管理上下功夫
       强化基础管理和全面管理，提升运营保障水平，履行好公司的主责主业。从生产、销售、管理、财务成本方面降本增效，营销服务、抢修整改、项目推进、对外沟通等方面要实现流程化和标准化，对部门考核人员管理、队伍建设、督查督办要更加严格，对人、财、物启动全面管理。

                                                                        02 在智能管理上下功夫
       把智慧科技运用于生产经营的各个环节，通过统一生产调度系统、产销管理系统、仓储财务管理系统进一步提高劳动生产率，加快推广二供标准化泵房、智能水表、计漏系统等，全面提升智能化水平。

                                                                       03  在精细化管理上下功夫
       强化经济意识和成本意识，高标准、严要求，坚持全面计划和预算管理，既定年度目标倒排计划，细化节点，明确月度考核目标，进一步提高目标完成把控能力，统筹推进各项工作。

                                                                       04  在作风建设上下功夫
       强化干部员工的担当精神，充分发挥考核指挥棒的作用，层层抓落实，分解任务。全面落实规章制度，做到有章可循。职能部门为基层部门做好技术指导、统筹管理、服务工作，确保党委决策执行到位。

       他还指出，要高度重视安全生产工作，并就2022年安全生产工作提出三点要求：一要加强学习，提高意识。全员系统学习新安全生产法，提高政治站位，层层压实责任，确保工作安全推进；二要加强排查，消除隐患。全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对各项安全保障工作进行系统排查；三要加强整改，形成闭环。对排查发现的问题、隐患进行分级分类整改，定期通报并做好安全台账。

公司各分管领导就明年工作思路、重点工作作交流发言，并对公司进一步做强做优做大提出意见建议。

李进董事长与各分管副总签订2022年度“一岗双责”责任书。