5月13日下午，市水务集团党委副书记、副董事长、总经理叶淦平，市水务集团党委委员、副总经理韩俊铭带队赴公司调研指导工作，公司党委书记、董事长李进，党委副书记、总经理林华为及相关班子成员陪同。

                                             
        公司党委书记、董事长李进就近期公司工作情况向市水务集团调研组进行了汇报。

                                             
       叶淦平总经理对富阳水务在一体化改革工作中的努力表示了充分肯定，他指出，富阳水务作为一家新的合资企业，要立足服务地区经济发展和全区百姓需求，在新的发展阶段要做到“三个新”。
      一是新的发展阶段要有新气象
      精神面貌有新的改变：抓住一体化改革发展机遇，通过新的平台，展现富阳水务新的精神面貌。
      团队建设有新的成果：建立相互配合、相互沟通、相互支持、相互鼓励的工作团队，高标准、高质量推进各项工作落实落地。
      发展目标有新的要求：深入细致地对各项工作进行提前谋划，制定合理的工作目标，做到高而可攀、量“需”而为。
      企业形象有新的提升：不断加强服务质量提升和企业文化建设，以优秀的工作业绩全面提升内部及外部形象。
      二是在新的发展阶段要有新标准
    要在运营服务、工程建设、企业管理上树立新的标准，全面提升服务质量、管理效能。
运营服务：对标先进，提升服务标准，探索区域水务发展优秀经验。
工程建设：强化质量管理和成本管控，打造项目精品。
企业管理：强基础、定标准、建流程，实现规范管理。
      三是在新的发展阶段要有新作为
      要结合水务一体化改革，在谋划好、服务好、建设好、管理好上下功夫，切实履行自身职责，充分展现改革成果，打造县域水务新样板。
谋划好：制定长远发展规划，探索新的管理模式和经营方向。
服务好：树立为城为民的服务理念，不断提升群众的幸福感和获得感。
建设好：把好供排水基础建设质量关，优化项目管理，提升供排水保障能力。
管理好：挑起胆子，履职尽责，实现社会与经济两个效益最大化。