为加强农村饮用水工程现场管理，压实现场管理员施工管理主体责任，防范项目施工疏管、漏管、不管，做好施工前规划、施工中管理、施工后运维的周期性闭环管理，实现2020年农村饮用水工程的完美收官。近日，公司党委副书记、副总经理巴小萍带队开展了三季度农村饮用水工程在建项目督查。

                        
     本次督查以“片区自己定、时间自己定、施工区域自己定”的三定原则和“查有所问、查有所改”的二有要求，直插施工现场，问诊把脉。

                        
     督查情况整体良好，项目施工推进基本做到有序、有效，但也存在着一些问题，巴小萍副书记对在督查中发现的问题和不足向项目管理员提了以下四点要求：
     一、要在思想上高度重视。要把每次督查作为提升项目一线管理能力和治理水平的契机，理解、支持、配合督查，通过督查倒闭观念更新，转变工作作风，推动水务项目施工品质的稳步提升，充分发挥“排头兵”作用。
     二、要在行动上动起来。对标行业先进，对表施工规范，聚焦标准要求，狠抓问题整改落实，确保工作压力传导到位、工作标准明确到位、工作责任落实到位。
     三、要在问题上求提升。坚持问题导向，牢固树立“问题”意识，加快对问题的全面梳理排查，补齐施工现场管理短板，强化多方联动，压紧压实管理责任，通过“严管”促提升。
     四、要在标本兼治上堵漏洞。针对督查中发现的问题，要在管理举措上加强设计和再思考，由点及面，举一反三，通过建立健全管理机制来堵塞漏洞，特别是一些群众反映的共性问题，要及时打好“补丁”工作。

                        
     当天，督查组一行还就万市水厂新建的脱泥机房施工情况进行了实地踏勘并翻看了水源保护区巡查情况的相关台账记录，同时叮嘱当班人员要严格落实门禁制度、访客来访登记制度、水源保护区定期巡查制度，对发现的隐患问题要及时抓早、排除、上报，坚决杜绝瞒报、谎报、不报，确保供水安全有保障。